Las dos palabras que te pueden ayudar a encontrar empleo

Un experto en recursos humanos analiza cómo será el mercado después del coronavirus y el factor que puede ayudar a muchas personas a encontrar trabajo en otra industria

«Cuando no hay vuelta atrás, es hora de reinventarse«. Lo dice Chris Westfall, un conocido coach norteamericano que ayuda a emprendedores y personas de negocios desde hace años. Y es su forma de afrontar uno de los periodos más convulsos desde el punto de vista del empleo en todo el planeta, cuando se han perdido cientos de millones de trabajos en apenas tres meses.

Westfall ha compartido en Forbes su visión sobre cómo será el mercado de trabajo después del coronavirus y tiene muy claro que será muy distinto al que conocíamos antes. La pandemia se ha llevado por delante millones de empleos, pero también una determinada forma tanto de trabajar como de contratar a los empleados de una empresa.

 

Y pone sobre la mesa un término, el de las habilidades transferibles, que puede marcar un antes y un después para quienes buscan empleo. Las habilidades transferibles son los conocimientos que se han adquirido a lo largo de la carrera profesional, las aptitudes incorporadas por medio de la experiencia laboral, pero también de la educación recibida, de los cursos realizados o, incluso, de nuestros hobbies. Y esas habilidades transferibles pueden hacer que algunas personas encuentren trabajo antes que los demás.

La importancia de transmitir

Una encuesta de LiveCareer revela que una gran mayoría de las personas que actualmente están buscando trabajo no son capaces de plasmar en sus curriculums la importancia de las habilidades transferibles. Es decir, no pueden explicar cómo los conocimientos y su experiencia acumulada a lo largo de los años puede ayudar a otras empresas a crecer en el futuro. Y en una situación de crisis como la actual, eso significa que es muy difícil que encuentren empleo.

La actual situación económica provocará que el cambio de industria sea la única salida para millones de trabajadores

La razón es que muchas de las empresas que hoy están afectadas por la pandemia no volverán a levantar la persiana. Y, lo que es aún peor: algunas de las industrias más afectadas verán cómo miles de empleados se quedan en la calle y tendrán que cambiar de sector. Quien no pueda venderse más allá del trabajo que hacía hasta ahora lo tendrá más que difícil, casi imposible.

La buena noticia es que hay fórmulas para tratar de salir adelante. Chris Westfall aporta algunos buenos consejos para compartir con confianza las habilidades transferibles que poseemos ante futuros empleadores. Trucos para encontrar empleo que nos ayudarán a abrirnos las puertas de sectores empresariales distintos a aquellos en los que trabajábamos hasta ahora.

El primero es eliminar del curriculum el puesto del último trabajo y explicar qué es lo que realmente hacíamos en él. Westfall pone el ejemplo de un directivo de recursos humanos que encontraba una relación entre los profesores de instituto y las habilidades necesarias para la planificación y gestión de proyectos. Dos puestos muy diferentes pero que tienen habilidades transferibles: «Cuando se elimina el título, aparecen las habilidades».

Buscar más allá

El segundo consejo es uno de los más importantes: dejar de buscar en la misma industria en la que trabajábamos. Las encuestas revelan que más de la mitad de los trabajadores en paro (el 56%) siguen buscando empleo en el mismo sector en el que trabajaban antes, a pesar de que fuera uno de los más castigados por la crisis. Por eso, Westfall señala que hay que abrirse paso en otras industrias que pueden ser más proclives a encontrar trabajo actualmente.

 

Para el tercer consejo hay que aplicar la lógica: cuanto antes comencemos a buscar, antes encontraremos empleo. Muchas personas se asustan ante la posibilidad de que no puedan encontrar trabajo en su industria de nuevo y eso les retrae de buscar más allá hasta que no se ven entre la espada y la pared. Las habilidades transferibles permiten salir de nuestro estado de confort laboral y saber transmitirlo nos ayudará a volver al mercado cuanto antes.

El cuarto consejo pasa por poner el foco en las habilidades blandas. Llamamos así al trabajo en equipo, la facilidad para la comunicación, el liderazgo, etc. Esas habilidades son más fáciles de transferir que las habilidades duras, como pueden ser la experiencia en software o la gestión de logística, ya que no todas las empresas pueden necesitar esos perfiles. Identificar el sector al que podamos dirigir nuestra carrera profesional nos ayudará a encontrar trabajo.

Ser capaces de transmitir todo aquello que hemos adquirido profesionalmente en el pasado nos ayudará a encontrar empleo en el futuro

Para el quinto y último consejo volvemos al comienzo de este artículo: «Cuando no hay vuelta atrás, es hora de reinventarse«. Hay que partir de la base de que no es fácil hacerlo, sobre todo desde un punto de vista mental, pero la vida está llena de experiencias nuevas y para las que hacemos cosas sin experiencia anterior porque «los seres humanos están preparados para ello». Buscar una nueva carrera profesional no es más difícil que encontrar un nuevo lugar de vacaciones: solo hay que estar dispuesto a hacerlo y las habilidades transferibles nos ayudarán a conseguirlo.

EC

 

Estás buscando empleo? Estas son las 50 preguntas más frecuentes ...

Estar preparado para responder cualquier pregunta le permitirá sentirse más relajado en una entrevista de trabajo y mostrar su mejor versión

Las entrevistas de trabajo nunca son trámites cómodos. Aunque se cuente con el perfil idóneo para el puesto al que se aplica y se tenga muchísima experiencia, la realidad es que enfrentarse a uno o varios desconocidos para tratar de convencerles de que se es la mejor persona para ocupar el cargo que ofertan es algo complicado hasta para aquellos más experimentados en un sector o seguros de sí mismos.

Por ello, para combatir los nervios que generan estas situaciones y salir lo mejor parado posible, lo mejor es intentar prepararse para que nada le pille por sorpresa y así rebajar la tensión del momento. ¿Y cómo se hace esto? Pues ni más ni menos que ensayando ante el espejo las posibles respuestas a las preguntas que los entrevistadores suelen hacer, pues quedarse en blanco ante un responsable de Recursos Humanos o un posible empleador puede suponer quedarse fuera del siguiente paso en el proceso de selección.

Pero, ¿qué preguntas hay que preparar exactamente? Aunque cada maestrillo tiene su librillo y cada sector sus particularidades, la realidad es que hay cuestiones que, más allá de que uno se presente a un puesto de recepcionista de hotel o de ingeniero en una compañía de telecomunicaciones, se repiten de manera continua; pues tal y como recoge un estudio elaborado por la plataforma de empleo Glassdoor, existen al menos 50 preguntas básicas que continuamente los responsables de Recursos Humanos hacen a sus entrevistados. Son estas:

 

  1. ¿Cuáles son sus puntos fuertes?
  2. ¿Cuáles son sus debilidades?
  3. ¿Por qué le interesa trabajar en esta empresa?
  4. ¿Dónde se ve dentro de cinco años? ¿Y dentro de diez?
  5. ¿Por qué quiere dejar su empresa actual?
  6. ¿Por qué no aparece nada en su currículo entre x fecha y x fecha?
  7. ¿Qué es lo que puede ofrecer que no pueda ofrecernos otra persona?
  8. ¿Puede decirnos tres cosas que le parece que su ex jefe necesita mejorar?
  9. ¿Está dispuesto a mudarse?
  10. ¿Está dispuesto a viajar?
  11. Hábleme del logro del que se sienta más orgulloso
  12. ¿Puede contarme cuál ha sido alguno de los errores que ha cometido?
  13. ¿Cuál es el trabajo de sus sueños?
  14. ¿Cómo encontró esta oferta?
  15. ¿Qué logros espera obtener en los primeros 30, 60 o 90 días días de trabajo?
  16. Comente su currículo.
  17. Explique su formación académica.
  18. ¿Puede describirse a sí mismo?
  19. ¿Puede poner un ejemplo sobre cómo manejó una situación difícil?
  20. ¿Por qué deberíamos contratarle?
  21. ¿Por qué está buscando un nuevo trabajo?
  22. ¿Trabajaría en festivos o fines de semana?
  23. ¿Cómo trataría con un cliente enfadado?
  24. ¿Cuáles son sus requisitos salariales?
  25. ¿Puede darnos un ejemplo de un momento en el que haya superado los requisitos que se le exigía en un proyecto?
  26. ¿Conoce a nuestros competidores? ¿Quiénes son?
  27. ¿Cuál ha sido su mayor fracaso?
  28. ¿Qué le motiva?
  29. ¿Qué disponibilidad tiene?
  30. ¿Quién ha sido su mentor?
  31. Hábleme de un momento en el que no estuvo de acuerdo con su jefe.
  32. ¿Cómo trabaja bajo presión?
  33. ¿Cómo se llama el CEO de nuestra compañía?
  34. ¿Cuáles son sus metas profesionales?
  35. ¿Qué te motiva a levantarte por la mañana?
  36. ¿Qué dirían sus jefes directos sobre usted?
  37. ¿Cuáles cree que son las fortalezas y las debilidades de sus jefes?
  38. Si llamara a su jefe ahora mismo y le preguntara por el área en la que usted puede mejorar, ¿qué cree que diría?
  39. ¿Te definirías como un líder o como un discípulo?
  40. ¿Cuál fue el último libro que leyó por placer?
  41. ¿Cuáles son las manías de sus compañeros de trabajo?
  42. ¿Qué aficiones tiene?
  43. ¿Cuál es su sitio web preferido?
  44. ¿Qué le hace sentir incómodo?
  45. ¿Cuáles han sido sus experiencias de liderazgo?
  46. ¿Cómo despediría a alguien?
  47. ¿Qué es lo que más le gusta y lo que menos de trabajar en este sector?
  48. ¿Trabajaría más de 40 horas a la semana?
  49. ¿Qué preguntas no le he hecho y le gustaría que le hiciese?
  50. ¿Qué preguntas tiene para mí?

 

EL CONFIDENCIAL

 

Cómo prepararte para una entrevista de trabajo online

Con el coronavirus muchos han tenido que hacerse a la nueva realidad, que pasa por buscar al candidato idóneo con un ordenador. Pero ¿qué debes evitar al enfrentarte a una?

Tras varios meses de teletrabajo, muchos españoles parecen contentos con los resultados. Tanto es así que el 68% dice que es más productivo gracias a él, al 80% le gusta y el 93% quiere mantenerlo pese a los avances hacia la «nueva normalidad», según informa Europa Press. Y no es el único cambio que el coronavirus ha traído a nuestras vidas, pues también nos hemos acostumbrado a hacer conferencias por videollamada e incluso a quedar con nuestros amigos para jugar a juegos de mesa online de la misma manera.

La nueva normalidad se acerca a nosotros lentamente, pero, mientras tanto, tenemos que seguir haciendo vida normal pese a las peculiares circunstancias. Eso también significa que aquellos que estén buscando trabajo, pese a los oscuros pronósticos actuales, deben ser capaces de seguir realizando entrevistas de trabajo. Pero, si ya es bastante estresante acudir a un lugar a que juzguen si eres el candidato acertado para desempeñar una labor, ¿cómo será hacerlo con el pijama puesto y frente a una pantalla, mientras enseñas todos los adornos de tu casa?

También hay reglas, por supuesto. Y ellas pasan por no pecar de demasiado ‘informal’ debido al confinamiento. Tras meses de pijama, ropa tirada y niños corriendo por la cocina, quizá nos hemos acostumbrado a ese caos familiar y querido, pero a la hora de hacer una entrevista de trabajo aún existen ciertas normas. David Stone, jefe de recursos humanos, lo cuenta en ‘The Guardian‘: «Después de 25 años en el sector ya he visto de todo. Cuando las personas trabajan en casa, porque es su espacio personal, muchos candidatos pasan por alto el hecho de que todavía es una primera reunión formal, y a veces es sorprendente lo que te encuentras al fondo».

Enciende tu ordenador 15 minutos antes de la entrevista, por si acaso, y procura que ese rato reine la tranquilidad en tu hogar

El coronavirus no ha inventado las entrevistas online, pues estas ya se realizaban antes, especialmente en empresas que tenían que hablar con candidatos que vivían en otros países o con una tecnología especialmente puntera. Sin embargo, sí las han democratizado. Durante la epidemia y el confinamiento a algunas empresas no les ha quedado más remedio que buscar candidatos de esas maneras. Stone hace una serie de recomendaciones, entre las que se encuentra tomarte la entrevista como si fuera un verdadero encuentro formal en otra sede, lejos de tu casa.

  • Levántate, date una ducha, ponte un traje (y eso incluye quitarte los pantalones del pijama, aunque no vayan a verse).
  • Asegúrate de que esa hora o rato que vas a usar en tu entrevista puede haber tranquilidad y paz en tu casa, sin interrupciones.
  • Fíjate también lo que se ve detrás de ti, colócalo todo para que no aparezca ropa tirada en la cama o esté tu perro comiéndose tus zapatillas al fondo.
  • Algunas personas, curiosamente, se ponen más nerviosas frente a la cámara, por lo que quizá sea buena idea que te familiarices con ella antes y te mentalices.
  • Tanto el candidato como el responsable de recursos humanos deben encender el ordenador hasta 15 minutos antes, por los inconvenientes o problemas que pudieran surgir.
  • Los teléfonos deben mantenerse en silencio.
  • Es buena idea practicar antes con un amigo o familiar.
  • Los reclutadores deben ser conscientes de que deben incluir más señales visuales y lingüísticas de las que podrían usar en persona para mostrar que están siguiendo lo que dice el candidato.
  • Siempre es buena idea darse un teléfono, por si acaso surgieran complicaciones y se cortara la comunicación.

Según cuenta Ellie Wilson, que lleva seis años haciendo entrevistas por videollamada, son una opción mucho mejor, rápida y efectiva. «No creo que te pierdas nada por no poder darle la mano al candidato, sinceramente, las preguntas que podría hacerle cara a cara también se las hago de esta manera». Además de inspirarle confianza para poder trabajar en el equipo, Wilson también verifica que la persona tenga un sistema potente para trabajar desde casa, en caso de que tenga que hacerlo. «Zoom, Skype, Microsoft Teams… todas funcionan igual de bien». Asegura que el coronavirus ha demostrado algo: «Se pueden contratar personas altamente cualificadas a las que no has visto en tu vida, y pueden trabajar perfectamente», concluye.

ADA NUÑO

 

Webinar 'Post COVID-19: la vuelta al trabajo, el gran reto de ...

  • Salud, bienestar, teletrabajo, flexibilidad, conciliación, aprendizaje, comunicación, motivación, seguridad, protocolos… y muchos más conceptos han salido a la palestra durante el webinar

Tras más de un mes de confinamiento, tras más de un mes alejados -muchos- de sus puestos laborales de forma presencial, tras más de un mes preocupados por la salud y el bienestar de nuestros seres queridos, la lucha contra el coronavirus sigue. Y seguirá, tanto a nivel sanitario como a nivel laboral. Y es que ahora que las estadísticas comienzan a mejorar, que día a día se reduce el ritmo de contagios, toca pensar en la vuelta al trabajo, en el regreso a esa ‘normalidad’ laboral relativa que muchos esperan con ansias.

En ese regreso, el papel de recursos humanos será fundamental, esencial para una recuperación, no solo de la actividad laboral sino también de la economía empresarial y, por ende, nacional. Son los gestores de personas los que tienen que liderar ese vuelta al trabajo, esa readaptación del confinamiento al lugar de trabajo, del trabajo en remoto al trabajo presencial, de una menor afluencia de clientes a un ritmo habitual -para los comercios, por ejemplo-… Pero el reto va mucho más allá de esa readaptación, el reto está en redefinir las ‘nuevas’ reglas del juego. Porque no todo será diferente pero una gran parte de lo que antes conocíamos sí que tendrá que transformarse.

Aquí os dejamos algunas de las conclusiones extraídas del webinar:

  1. Relajar las ‘ganas’ de teletrabajar y cuidar la conciliación

El trabajo en remoto se ha convertido en uno de los temas principales del coronavirus y su afección al mundo laboral. Lógicamente, todas o gran parte de las compañías que han podido mantener su actividad desde casa lo han hecho, pero esto no ha sido fácil. La falta de desconexión y los problemas para conciliar han sido las principales adversidades que han existido y que se deberán pulir para el futuro. 

«Al iniciar el teletrabajo todos teníamos muchas ganas de demostrar que estábamos trabajando mejor que nunca. Estamos superconectados al estar en casa y este es uno de los temas que tenemos que empezar a trabajar y debemos relajarnos un poco«, reconocía Pablo Carrillo. «Tenemos que relajar ese tema, la vida y la conciliación no la estamos cuidando tanto como en la oficina», insistía, en la misma línea que sus compañeros de debate.

«Tenemos que relajar las ganas de teletrabajar; la vida y la conciliación no la estamos cuidando tanto como en la oficina»

Eloy del Moral apostaba por mejorar el sistema de teletrabajo para mejorar la conciliación, la flexibilidad y el bienestar de los empleados al trabajar en remoto. «De cara a la vuelta, la flexibilidad laboral está en el centro de nuestros pensamientos. También tendremos que mirar detenidamente el caso a caso, persona a persona, y ver las circunstancias individuales de cada trabajador«, apostando por una visión particular.

Eso sí, el responsable de RRHH de Leroy Merlin también reconocía que «las dificultades que tenemos ahora mismo con el teletrabajo no van a ser habituales en el futuro«, debido, principalmente, a que los niños estarán -por lo general- en los colegios y que el teletrabajo no será todos los días como ocurre ahora en el confinamiento. En ese sentido Cristina Jaraba reconoce la importancia de mantener ese contacto físico que ahora mismo no podemos tener: «En la vuelta al trabajar habrá que tener en cuenta que el teletrabajo es positivo pero debemos mantener la proximidad física con nuestros equipos».

  1. Más que nunca, salud y bienestar

Otra de las patas más importantes, tanto en el confinamiento como una vez se levante y volvamos a nuestro trabajo de forma presencial. La salud de las personas está por encima de todo y, por ello, los responsables de RRHH deben cuidar más que nunca a sus empleados. «Mientras que no se encuentre una vacuna tendremos que seguir pensando en cómo cuidar la salud y el bienestar de nuestros empleados, y esa es la idea que tenemos con los pasaportes inmunológicos», afirmaba María Orellana al ser preguntada por los pasaportes inmunológicos de los que tanto se habla a la vez que dejaba claro que la principal preocupación de su compañía reside en la salud de los personas.

Hablando de medidas concretas, todos han aludido a su intención de seguir los protocolos que establezca el Ministerio de Sanidad. Aun así, Cristina Jaraba hacía referencia a la distancia de seguridad como uno de las medidas clave en el retorno a la actividad presencial: «La distancia es una de las medidas de seguridad que más va a primar en nuestro caso, siendo posible». Por su parte, Pablo Carrillo ha afirmado que en principio repartirán EPIs «a todos los trabajadores«. «Es uno de los aspectos que estamos previendo», reconocía.

«Readaptarse a la rutina va a provocar muchas carencias emocionales»

Por otro lado, Eloy del Moral incidía en un aspecto importante: la salud emocional. «Donde vamos a tener trabajo es en establecer protocolos en la salud emocional de los trabajadores. Readaptarse a la rutina va a provocar muchas carencias emocionales«, sentenciaba. En este sentido, Pablo Carrillo también explicaba el sistema que están utilizando en Orange para medir y procurar el cuidado del bienestar psicológico de sus empleados. «Hemos lanzado un sistema de evaluación del bienestar de los empleados; preguntamos ‘si tienen los medios necesarios, si el manager está en contacto con ellos…’, para pulsar cómo están los empleados. Además les pedimos un feedback de su situación y les ofrecemos ayuda a través de un servicio telefónico. La idea es prolongarlo en el tiempo».

Pero no solo de los trabajadores que están teletrabajando y se reincorporarán en un futuro de forma presencial va el asunto, aquellos que siguen laborando de forma habitual también merecen ser cuidados por las empresas. Lo saben bien tanto en Leroy Merlin como en CLH. «Tenemos que tener mucha empatía con las personas que siguen trabajando de forma presencial. Tenemos que garantizarles que están seguros en su centro de trabajo«, aseguraba Cristina Jaraba. «Nunca hemos jugado con la salud y la seguridad de los trabajadores, esa ha sido nuestra prioridad», sentenciaba.

  1. La importancia de comunicar y de hacerlo bien

Otro de los aspectos de los que más se ha hablado en la crisis del coronavirus es acerca de la comunicación interna. Es decir, la relevancia que tenía para la compañía mantener informados a sus empleados de forma rápida, clara y eficaz: comunicaciones sobre protocolos, situaciones laborales, medidas de seguridad, actualización de la situación de la empresa, instrucciones para el teletrabajo y las reuniones en remoto… Y también algo muy importante: saber seleccionar la información.

«La comunicación está siendo cercana y transparente. En estos momentos hay mucha información y hemos querido seleccionar muy bien nuestras comunicaciones internas. La respuesta de los empleados está siendo excelente y se acompaña con nuestro liderazgo y comunicación«, reconocía María Orellana sobre cómo están funcionando en Aon.

Por su parte, Pablo Carrillo ha hecho hincapié en la comunicación, no solo con los trabajadores, sino también con sus representantes legales: «La representación legal de los trabajadores está jugando un papel importante y la comunicación con ellos debe ser mucho más fluida y transparente«.

  1. Conclusiones positivas para el futuro

En este apartado, los protagonistas del webinar han hecho mucha incidencia. Y es que todos consideran que las situaciones y las circunstancias que se están viviendo actualmente van a suponer una formación y un aprendizaje muy útil de cara al futuro. María Orellana afirmaba el gran beneficio que iban a extraer es la productividad y eficiencia en reuniones y comunicaciones. «Ha mejorado mucho nuestra productividad y eficiencia en reuniones y comunicaciones y esto va a suponer un gran aprendizaje para el futuro«, asentía.

«Esto va a transformar la forma que tenemos que trabajar: se va a reforzar el teletrabajo, la formación online, la venta virtual, la colaboración…»

Por su parte, Eloy del Moral apostaba por el autoaprendizaje como un factor que seguirá muy vigente en el futuro. «El autoaprendizaje se va a ver reforzado en la actualidad y en el futuro, así como el modelo competencial. Debemos adaptarlo a la nueva realidad», explicaba.

María Orellana finalizaba además con una conclusión que resume muy bien lo que supone la situación actual para el futuro: «Esto va a transformar la forma que tenemos que trabajar: se va a reforzar el teletrabajo, la formación online, la venta virtual, la colaboración…»

  1. La vuelta al trabajo

Sobre el hecho de volver al trabajo, los ponentes han coincidido en que serán las órdenes y protocolos de las autoridades sanitarias las que guiarán el camino y los tiempos. «Una vez el Gobierno y las autoridades sanitarias den vía libre planificaremos la vuelta al trabajo escalonada, con especial atención a trabajadores con patologías previas, con aquellos que tienen personas a su cargo… Tomaremos todas las recomendaciones que indica el Ministerio de Sanidad», explicaba María Orellana.

«Tenemos que readaptar los objetivos a las circunstancias actuales. Los objetivos que teníamos hace un mes no son los mismos que tenemos ahora»

Además, también se ha hecho hincapié en el hecho de readaptar a los objetivos y hacerlos ‘realistas’ ante la situación actual, tal y como reconocía Pablo Carrillo: «Tenemos que readaptar los objetivos a las circunstancias actuales. Los objetivos que teníamos hace un mes no son los mismos que tenemos ahora«.

Por otro lado, Eloy del Moral desvelaba cómo debe ser ese regreso. «Que no se genere desconexión, reforzar el aprendizaje y prepararnos para atender a ese ‘nuevo cliente». «Tendremos que buscar personas más preparadas, con mucha capacidad de resiliencia, adaptabilidad, toma de decisiones… necesitamos perfiles que atesoren esas capacidades«, explicaba.

  1. La gran respuesta de los trabajadores

Para finalizar, la conclusión final ha sido común: los cuatro han dejado claro el orgullo que sienten por la respuesta de sus trabajadores en tiempos tan complicados. «Estoy emocionado con mis trabajadores. Siempre decimos que lo más importante de una empresa son las personas y eso se está demostrando. Es algo que nos tenemos que acordar siempre«, asentía.

Y la reflexión final de María Orellana simplemente resumía a la perfección cómo están siendo estas semanas en el entorno laboral y diferentes trabajos. «En momentos excepcionales las personas responden de forma excepcional«, culminaba.

POR Adrián González, redactor de RRHHDigital

 

La importancia de mantener la motivación del equipo en tiempos de ...

 

La flexibilidad, una comunicación abierta y promover el sentimiento de pertenencia son fundamentales para mantener la motivación de los empleados en las jornadas de teletrabajo

 

Con motivo de la pandemia del coronavirus, muchas empresas se han visto en la necesidad de implementar el trabajo en remoto de forma inesperada para poder seguir con su actividad desde que el Gobierno declaró el estado de alarma el pasado 14 de marzo.

Trabajar desde casa puede suponer un gran desafío en la gestión de equipos, que se suma, en momentos como este, a un escenario de desmotivación y ansiedad provocadas por el confinamiento y la crisis económica. La falta de contacto personal y la distancia pueden originar entre los empleados una pérdida de identidad con la empresa; por este motivo, es importante que los departamentos de personas y los líderes de equipos trabajen en la motivación laboral especialmente durante situaciones como la actual.

Un equipo motivado rinde un 44% más y aumenta un 27% el compromiso de los empleados según un estudio de Sodexo. Es decir, la motivación se traduce en un mayor rendimiento y asegura que todos están alineados con los objetivos y el crecimiento de la compañía. Por este motivo, Sodexo recopila una serie de recomendaciones a seguir para los departamentos de RRHH y los encargados de gestionar equipos para mantener la motivación de los empleados en situaciones excepcionales y de incertidumbre como la originada por el coronavirus:

  1. Mantener una comunicación abierta y transparente. Para crear un entorno colaborativo y un buen ambiente de trabajo a distancia, es fundamental fomentar una comunicación interna transversal y fluida con los empleados. Para evitar la desconfianza por ambas partes es necesario adoptar un estilo de comunicación abierto para que los empleados se sientan escuchados e integrados en el día a día a pesar de la distancia.

 

  1. Promover el sentimiento de pertenencia. Es imprescindible que en épocas de incertidumbre y crisis como la que se está viviendo, los departamentos de recursos humanos cultiven y fomenten el sentimiento de pertenencia de los empleados con la empresa, mostrándoles la importancia de su función en ella y cómo afecta en el éxito de la compañía y en la relación de los clientes.

 

  1. Recompensar la creatividad. Animar al equipo a que propongan nuevas ideas a través de sesiones de brainstorming a partir de video llamadas o herramientas colaborativas fomenta que todos se sientan escuchados y partícipes en la actividad de la empresa. Es importante que las buenas ideas se lleven a cabo ya que, de esta manera, se reconoce el trabajo y esfuerzo y hacer sentir a la plantilla que se tienen en cuenta sus aportaciones

 

 

  1. La importancia del feedback.El reconocimiento por un trabajo bien hecho es crucial para la motivación de los empleados. Una comunicación fluida y empática entre los líderes y el personal es una de las claves para lograr que las personas permanezcan en la empresa más tiempo, disfruten de su trabajo y ayuden a difundir la visión de la organización. Por ello, en estas épocas de teletrabajo es esencial que los líderes dediquen un tiempo a hacer seguimiento de los empleados para analizar de forma conjunta los posibles aspectos de mejora.

 

  1. Conciliación y cuidado del descanso. Durante las jornadas de trabajo en remoto, el hogar se convierte en la oficina y esto hace que sea más complicado desconectar y conciliar. La vida personal y la profesional se han fusionado durante esta crisis y es importante que la empresa tenga en cuenta más que nunca las diferentes necesidades de cada empleado, como el cuidado de personas dependientes. Por ese motivo, es clave que los responsables de gestión de equipos sean más escrupulosos que nunca en la asignación de tareas y respeto de los horarios, al tiempo que se fomenta la flexibilidad.

 

 

RRHHDigital

 

Resultado de imagen de SABER TELELIDERAR, LA NUEVA CUALIDAD DEL LÍDER EN LA 'ERA DEL TELETRABAJO': CINCO CONSEJOS PARA HACERLO CON ÉXITO

Pese a las ventajas del teletrabajo como el aumento de la productividad o el ahorro en desplazamientos, lo cierto es que hasta hace una semana no era una opción para la mayoría de las empresas de España. De hecho, solo el 3% de los trabajadores españoles disfrutaba habitualmente de trabajar desde casa frente al 28% de los empleados de Suecia, según los últimos datos del Eurostat.

Aun así, la situación actual por la pandemia del coronavirus y la consecuente declaración del estado de alarma en España ha provocado que muchas empresas implanten el teletrabajo a marchas forzadas. Enviar a todos los empleados a trabajar desde casa sin haberlo hecho antes es una auténtica prueba para las infraestructuras tecnológicas y las herramientas de comunicación, pero también es un reto para el liderazgo de los directivos y responsables de equipos, al tener que asegurar que la consecución de objetivos y la productividad de la compañía se vea lo menos afectada posible durante la pandemia.

5 consejos básicos para que los directivos puedan teleliderar a sus equipos en estos tiempos de teletrabajo:

  1. Asumir que las reglas del juego han cambiado. En general las personas y las empresas tienen miedo a los cambios extremos, pero ponerse en un punto de vista negativo no va a ayudar. Por ello, lo mejor para momentos como el actual es asumir la situación y partir de un nuevo punto para la consecución de los proyectos.
  2. Todo depende del contexto. La expansión del coronavirus, al igual que otros sucesos imprevistos de magnitud, afecta de diferente forma a las empresas dependiendo de su tamaño y su sector. Por ejemplo, no es lo mismo teletrabajar en una PYME que en una gran multinacional. Es importante no perder de vista el contexto socioeconómico de la compañía y convertir cualquier circunstancia en una oportunidad. También es fundamental anticiparse a los cambios del sector ya que así se podrá responder de manera estratégica y no precipitada.
  3. Convertir las amenazas en oportunidades. En este tipo de situaciones es normal que el equipo no deje de pensar en escenarios negativos, por lo que la motivación del equipo es más importante que nunca. Y es que, aunque el sector profesional en cuestión no esté en su mejor momento, esto puede ser una oportunidad para proponer ideas y mejoras para la compañía. La clave se basa en estar bien informados y reaccionar a tiempo
  4. Las nuevas tecnologías son imprescindibles. Hasta hace poco más de una semana, herramientas como la nube o los equipos portátiles eran una buena opción para la comunicación y cooperación laboral, pero hoy se han convertido en una necesidad. Es vital que los líderes de un equipo sepan controlar estas herramientas casi tan bien como los expertos informáticos para transmitir su funcionamiento a los empleados. El día a día de la compañía puede depender de ello.
  5.  La ciberseguridad es cosa de todos. El coronavirus ocupa la actualidad empresarial de los últimos días, pero tampoco hay que olvidarse de otros virus. Y es que el 10% de las empresas de Italia, llevadas por el miedo al COVID-19, ha instalado un malware en sus ordenadores al abrir un correo que envío un hacker haciéndose pasar por la OMS. Es responsabilidad de los líderes crear una cultura empresarial para proteger los datos y la información interna y prevenir los ciberataques, que pueden llegar a ser letales en esta delicada situación.

RRHHDigital,

 

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El Grupo Adecco aporta seis consejos para que el teletrabajo sea un éxito en todos los sentidos: efectividad, salud, felicidad…

En los últimos años, la proporción de ocupados que trabajan al menos ocasionalmente desde su hogar no para de crecer. En el cuarto trimestre de 2019, un 7,9% del total de personas ocupadas en España afirma teletrabajar, esto es, 1,5 millones de personas. En los últimos días, y dada la situación en la que nos encontramos, esta cifra se ha multiplicado hasta abarcar a una gran parte de los ocupados nacionales.

En este contexto, el Grupo Adecco ha elaborado Recomendaciones para un trabajo a distancia efectivo y saludable, una guía para garantizar una práctica correcta de estas nuevas rutinas y formas de trabajo e, incluso, convivencia familiar.

  1. Asegurar la conectividad

El trabajo a distancia exige inexorablemente conectividad y para ello es básico e imprescindible, por un lado, garantizar la conectividad WI-FI desde el domicilio y en un ancho de banda suficiente para poder operar y, por otro, disponer de un ordenador correctamente configurado y con acceso a la red que permite utilizar las aplicaciones corporativas.

Además, se recomienda asegurar la correcta conexión y funcionamiento del teléfono móvil que se vaya a utilizar durante la jornada laboral.

  1. Un nuevo lugar de trabajo 

Trabajar desde casa no quiere decir en toda la casa. Para Carlos Viladrich, director de Recursos Humanos del Grupo Adecco: “es importante decidir cuál va a ser el lugar habitual de trabajo, nuestra nueva oficina”. Por ello, es fundamental seleccionar una ubicación fija en la que podamos trabajar de manera habitual -preferiblemente, y siempre que se pueda, evitar el sofá y estancias en las que se duerme-. Este espacio ha de tener buena cobertura y, en la medida de lo posible, guardar una cierta separación del resto de la casa para diferenciar el ámbito profesional del personal.

El nuevo lugar de trabajo debe garantizar también el aislamiento acústico necesario para que las conexiones telefónicas puedan desarrollarse correctamente y una iluminación y campo de visión de la cámara adecuados para el desarrollo de la jornada laboral y acciones puntuales como videoconferencias.

Debido al contexto actual, pueden coincidir en casa varios miembros de la familia desempeñando su profesión a distancia. En la medida de lo posible, lo más recomendable es intentar buscar espacios separados de teletrabajo y horarios si la actividad profesional y la propia estancia así lo permiten.

  1. Establecer horarios de trabajo

Teletrabajar consiste en replicar nuestro trabajo habitual en otra ubicación. Es decir, los horarios de trabajo deben de ser los mismos que estaríamos haciendo si estuviéramos en nuestro centro de trabajo habitual”, explica el director de Recursos Humanos del Grupo Adecco, Carlos Viladrich. Este factor es importante, pues garantiza que todo el equipo pueda seguir operando de forma coordinada y sincronizada. Además, también asegura que la actividad profesional no invada el ámbito familiar y viceversa.

También es importante buscar las fórmulas para evitar pequeñas distracciones que reducen nuestra productividad. Las más reseñables son las redes sociales, los dispositivos de música, la televisión, etc.

  1. Generar rutinas de comunicación

Los horarios de trabajo deben de alimentarse con rutinas que favorezcan la comunicación y coordinación del equipo. En este sentido, el experto del Grupo Adecco recomienda realizar una reunión vía Skype u otra herramienta con todo el equipo para abrir la jornada, llevar a cabo otra reunión de seguimiento a media jornada y, por último, una reunión de cierre al fin de la jornada.

Adicionalmente, es muy aconsejable realizar contactos frecuentes vía Skype y grupos de WhatsApp, por ejemplo. Mantener la interacción periódicamente evita la sensación de aislamiento del trabajador y es en este ámbito donde los responsables de los distintos equipos deben de asumir un rol protagonista generando dinámicas de contacto permanente.

Las rutinas no sólo son necesarias de cara a la comunicación con el resto de los compañeros. Quitarse el pijama y vestirse, darse una ducha antes de comenzar la jornada, desayunar bien e incluso salir a hacer alguna gestión y volver como si fuese el trayecto de casa a la oficina, puede ayudar a mentalizarse.

  1. Garantizar la accesibilidad

Asegurada la conectividad y que estamos trabajando sincronizadamente y con rutinas de comunicación bien establecidas, se debe garantizar que no haya problemas de accesibilidad entre los miembros del equipo. Para ello, es imprescindible tener el ordenador conectado a la red eléctrica, el WI-FI activado y la conexión a la red que permite acceder a las aplicaciones corporativas en perfecto funcionamiento.

Por supuesto, también es importante tener las herramientas de comunicación como Skype o WhatsApp activadas, con sonido y listas para emitir y recibir llamadas y mensajes. En caso de recibir una llamada, se aconseja utilizar auriculares con micro, pues la calidad de la emisión y la recepción mejora notablemente, y silenciar la llamada (activar el mute) si no se tiene que hablar para evitar ruidos. Y otro apunte: se aconseja hacer llamadas en lugar de videollamadas si hay problemas de conectividad, pues la transmisión de imagen puede causar problemas.

La mayor frustración en el trabajo a distancia es debida a los problemas de accesibilidad y calidad de la comunicación”, asegura Carlos Viladrich.

  1. Una nueva percepción del teletrabajo

El teletrabajo ha sido en los últimos tiempos una nueva forma de trabajo altamente valorada y deseada de forma mayoritaria. Sin embargo, existen algunos factores clave que pueden influir en su percepción.

La casuística habitual es uno de ellos. Si normalmente la mayoría de las empresas suele tener a uno o varios miembros del equipo teletrabajando uno o varios días de semana, en el contexto presente, la inmensa mayoría del equipo estará trabajando de forma simultánea, permanente y por tiempo prolongado desde su hogar.

Además, en la situación actual, el teletrabajo no es una opción, sino una medida obligatoria generada en un contexto de pandemia y que atiende a motivos de salud pública.  Por esto y para volver a concebir el teletrabajo con una actitud positiva se recomienda, entre otras, cosas, estar bien informado, evitar que el tema sea monográfico, incrementar la frecuencia de contactos con otras personas de manera telefónica o virtual, realizar una rutina normal en todos los ámbitos vitales y reconocer y compartir el cómo te sientes ante estas vivencias

RRHHDigital

 

Resultado de imagen de AL 36% DE ESPAÑOLES LE HAN PLANTEADO EL TELETRABAJO ESTE AÑO Y UN 92% LO VE CON BUENOS OJOS

Según el Estudio de teletrabajo y dispositivos para la conexión, de Ipsos Digital y Celside Insurance

 

16/03/2020 Trabajar en casa y conectarse de forma remota a la oficina es una de las fórmulas que un buen número de empresas está poniendo en práctica siguiendo las recomendaciones de las autoridades para contener la propagación del COVID-19. Según el Estudio de teletrabajo y dispositivos para la conexión, realizado por Ipsos Digital y Celside, Insurance al 36% de los empleados le han planteado este año este método de trabajo, que un 92% de los trabajadores ve con buenos ojos.

El teletrabajo es una práctica cada vez más extendida, gracias, en parte, a las nuevas tecnologías que permiten estar conectado desde cualquier ubicación. El ordenador y el teléfono son las herramientas claves de conexión: el 51% considera que el teléfono es fundamental para comunicarse con su entorno laboral y un 15% lo emplea en sus desplazamientos por trabajo. Sin embargo, solo el 33% dispone de un teléfono de empresa y un 60% acaba empleando su móvil personal para un uso profesional.

Un 32% cree que rendiría más trabajando de forma remota

Según los resultados del estudio, el 53% de los encuestados considera que, por la naturaleza de su actividad, podría desarrollar su actividad desde su hogar. De hecho, un 32% considera que su rendimiento sería mayor que en la oficina, para un 54% no habría diferencia y un 15% cree que sería inferior. En cuanto a la frecuencia de teletrabajar: el 42% de los encuestados optaría por conectarse en remoto entre uno y dos días a la semana, un 14% uno o dos días cada dos semanas y un 37% únicamente iría a la oficina de forma puntual.

En la actualidad, muchas empresas están activando el teletrabajo debido a las medidas de contención para frenar el COVID-19. Precisamente para la mayoría de los españoles, una de las razones de mayor peso para activar el teletrabajo es minimizar una situación de riesgo como la actual. La conciliación y la inserción de personas con riesgo de exclusión social son otros motivos importantes para ello.

Ellas priorizan la concialiación y ellos la salud como motivos para teletrabajar

Se observan diferencias entre hombres y mujeres: para ellas la conciliación es el principal motivo para optar al teletrabajo,
para un 54% es un motivo de mucha importancia frente al 42% de hombres que le dan la máxima prioridad. Reducir el impacto medioambiental (limitar desplazamientos) es una razón más importante para ellas (44%) que para ellos (36%) La prevención de la salud es otro motivo muy importante para ambos (54 de las mujeres y 53% de los hombres).

La limpieza del móvil, un hábito necesario para su desinfección

El 76% de los encuestados afirma ser consciente que el móvil, al estar en contacto con bocas y nariz, es portador de agentes infecciosos, y por ello intenta limpiar su dispositivo. De hecho, un estudio de la Universidad de Barcelona indica que la pantalla del móvil puede contener hasta 30 veces más bacterias que un inodoro.

La limpieza diaria y frecuente es importante, es recomendable pasar un tejido de microfibra (puede ser una toallita similar a la que se emplea para limpiar las gafas) ligeramente humedecido mojado con alcohol disuelto en agua. Para proceder a la limpieza, lo primero es quitarle la funda y limpiar tanto la funda como la pantalla. Además de la limpieza, es importante no apoyar el móvil boca abajo, no dejarlo sobre superficies de zonas donde se concentran más bacterias como aseos o la cocina y ser precavido y responsable con el uso que se hace.

 

Equipos & Talento.

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Cuatro creencias de las pymes en relación con el teletrabajo que el confinamiento puede refutar

  • El 40% no puede gestionar sus negocios de forma integral cuando teletrabaja
  • El 67% cree que esta situación afectará negativamente a los negocios
  • Escepticismo ante el teletrabajo y la productividad por falta de digitalización
  • El 52% de las pymes no ve positivo el teletrabajo si no cuentan con la herramientas de gestión adecuadas

La crisis del coronavirus está poniendo en jaque la resistencia del tejido empresarial español. Las recomendaciones emitidas por las autoridades sanitarias con el objetivo de evitar la propagación del virus inciden de forma muy directa en la actividad diaria de las empresas: el fomento del teletrabajo, la partición de las jornadas, la cancelación de viajes laborales o la celebración de reuniones de forma telemática. Estas son algunas de las novedades que las empresas están integrando en su día a día ante esta situación de excepcionalidad y, en este punto, las pequeñas y medianas empresas encuentran mayores dificultades que las grandes.

  1. El 40% no puede gestionar sus negocios de forma integral cuando teletrabaja

Según los datos de Sage, empresa líder mundial en soluciones de gestión en la Nube, cerca del 40% de las pymes españolas considera que trabajar desde casa no le permite llevar una gestión integral de sus negocios. Para llevar a cabo esta gestión integral, los empresarios tendrían que poder contar con los mismos sistemas de gestión que en las oficinas, herramientas de software que permitan mantener los mismos procesos habituales de contabilidad, facturación, procesamiento de datos, etc.

  1. El 67% cree que esta situación afectará negativamente a los negocios 

Esta situación desgrana un escenario preocupante para este tipo de empresas y es que los datos de la multinacional revelan que el 67% de ellas considera que la imposibilidad de teletrabajar de forma integral afectará de forma negativa a sus negocios. Sin duda, el de las pymes es un segmento cuyo devenir más preocupa ante situaciones como la del coronavirus; en primer lugar, por el gran porcentaje (99,8%) que supone del total del tejido empresarial español y, en segundo lugar, porque se trata de uno de los segmentos más castigados históricamente por este tipo de crisis.

El hecho de haber iniciado una transformación digital del negocio marcará la diferencia entre aquellas pymes que puedan sortear de manera medianamente efectiva la situación de parálisis e incertidumbre generada por la oleada de contagios del COVID-19 y aquellas que sufran más sus consecuencias. Esta transformación digital pasa por la capacidad de gestionar integralmente el negocio desde la Nube, con aplicaciones conectadas que permiten actualizaciones en tiempo real de la gestión de clientes, de las bases de datos, del volumen de exportaciones, importaciones, etc.

  1. Escepticismo ante el teletrabajo y la productividad por falta de digitalización

En cuanto a si trabajar desde casa afecta a la productividad de las empresas, el 39% de las pymes opina que el teletrabajo genera mayor productividad para el negocio, frente al 61% restante que no lo ve tan claro. Este escepticismo se debe a que sus responsables no tienen una visión de la digitalización como un proceso integral, y se limitan a entenderlo como una “modernización” de los procesos básicos de su negocio, lo que les brinda una sensación de descontrol sobre sus negocios. Cuando, la realidad, es que la digitalización de procesos de gestión y la implementación de herramientas en esta línea, es una palanca para la productividad tanto en las oficinas, como en las casas, tanto en periodos de crisis, como de estabilidad.

  1. El 52% de las pymes no ve positivo el teletrabajo si no cuentan con las herramientas de gestión adecuadas 

Las partidas a las que las pymes españolas destinan principalmente sus inversiones en digitalización son los servicios de voz, acceso a Internet, email y web; sin duda, una serie de servicios muy básicos (y necesarios) que no cubren la totalidad de las actividades necesarias para gestionar un negocio de manera remota. Y es en situaciones como la actual en las que se hace patente que, con una transformación completa, con las condiciones y herramientas que garanticen la sostenibilidad del negocio, el teletrabajo es una gran solución: Sin embargo, el 52% de las pymes no ve positiva esta opción si no cuenta con las herramientas de gestión adecuadas.

La situación real es que muchas pymes no están preparadas para gestionar el 100% de sus actividades desde casa, lo que les permitiría mantener un flujo de negocio lo más normal posible, como demuestran los datos extraídos por Sage, ya que por ahora desconocemos el alcance y los efectos reales que tendrá el virus en nuestra economía”, afirma Luis Pardo, CEO de Sage Iberia. “Sí es preocupante que sea una situación excepcional la que nos haga tomar conciencia sobre la importancia de contar con las herramientas digitales para la gestión integral de los negocios”, afirma Luis Pardo, CEO de Sage Iberia.

RRHHDigital,

 

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Somos la generación que más importancia le da al físico de la historia, así que si eres atractivo estás de suerte en el ámbito laboral

Dos de cada diez veinteañeras surcoreanas se someten a intervenciones plásticas al terminar la universidad para encontrar trabajo. Corea del Sur es en la actualidad la meca de la cirugía estética, con más de 3.000 clínicas especializadas a las que acuden jóvenes de otros países asiáticos para conseguir rostros parecidos a los de las actrices o ‘idols’ de moda. Muchas acuden porque creen que mejorar su aspecto físico les abrirá las puertas del mercado laboral, incluso es bastante frecuente pedirlo como regalo al terminar los estudios. Ojos grandes, nariz afilada, rostro con forma de corazón, dentadura perfecta… el patrón de belleza en el país asiático es mucho menos ambiguo que en Occidente.

Quizá suene estrambótico, incluso algunos pueden pensar que es una locura, pero es innegable que la obsesión por la belleza es una pandemia mundial. El éxito profesional y el atractivo van de la mano, y aunque no sea justo o incluso pueda molestar a muchas personas, es un hecho empíricamente probado. Los guapos no son mejores en su trabajo, pero las investigaciones aseguran que las personas con rostros más bellos suelen ser más confiables y se les atribuyen más rasgos positivos: se consideran más capaces y más inteligentes (aunque no siempre lo sean).

Los estándares

Aunque suele decirse comúnmente que la belleza está en el ojo del que mira, nadie busca una proporción áurea, sino algo que se ajuste a los cánones actuales (que por supuesto evolucionan y son cambiantes). Nadie puede negar que somos la generación más obsesionada por el físico que ha poblado la Tierra. Cada vez más personas se apuntan al gimnasio para modelar su cuerpo, otras tantas pasan por el bisturí para combatir el paso del tiempo, y los anuncios y la industria de la moda no ayudan en exceso: continuamente te recuerdan que debes ser más guapo y más delgado si quieres ser feliz. Y debes serlo ahora, ‘carpe diem’, mientras seas joven.

«La apariencia física ejerce un fuerte control sobre nuestra psique y alimenta la discriminación social de las personas que no se ajustan físicamente a los estándares de belleza del momento«, cuenta la periodista Mona Chollet, autora de ‘Belleza fatal: las nuevas caras de la alienación femenina’. «Se nos inculca el canon desde pequeños, ya sea a través de dibujos animados o de series de televisión, donde la belleza física se asocia a la belleza interior», cuenta.

Las personas con rostros más bellos suelen ser más confiables y se les atribuyen rasgos positivos: se las considera más capaces y más inteligentes

En la actualidad hay cientos de artículos que potencian ese interés por verte (y que te vean) atractivo. ‘La guía de los diez puntos para convertirse en un hombre más atractivo’, reza este artículo de ‘Medium‘, que enseña a los hombres cómo deben hacer para poder ligar en tiempos donde son líderes las aplicaciones como Tinder. «Cómo engañar a la gente para que piense que eres atractivo», cuenta la psicóloga Angela Volkov en este otro. Mitad irónico, mitad serio, el artículo menciona conceptos como el llamado ‘efecto animadora’, que se basa en que las personas siempre verán más atractivas a otras cuando están en grupo en lugar de a nivel individual. Dicho concepto se hizo famoso con la retransmisión de un capítulo de ‘Cómo conocí a vuestra madre’.

Los guapos ganan más

Que a los presentadores de televisión o los actores se les presuponga un físico atractivo es bastante normal, pero la fiebre por la belleza está llegando a otros estratos de la sociedad. Los estudios demuestran que la gente guapa gana un 12% más que los menos agraciados e incluso un análisis publicado en 2016 descubrió que los candidatos con mejor aspecto físico tienen más probabilidades de ser elegidos. Algunos expertos apuntan que aquellas personas que toda la vida han sido percibidas como más guapas tienen más confianza, y esa seguridad es la que repercute en que sus sueldos sean más altos.

La gente guapa gana un 12% más que los menos agraciados, según los estudios

En 2013 los investigadores italianos Giovanni Busetta, Fabio Fiorillo y Emanuela Visalli, profesores de la Universidad de Messina, llegaron a unas conclusiones muy claras tras establecer un estudio sobre la importancia del atractivo físico: «Para una mujer fea es mejor invertir en cirugía estética que en educación». Aseguraron que las nuevas tendencias de la empleabilidad están basadas en el atractivo físico, mucho más que en las tradicionales diferenciaciones regionales, la educación y la experiencia laboral.

«La belleza es un bien público, personal y humano que ha existido y existirá siempre porque es un criterio que se aproxima a otros», explicó el psiquiatra Jesús J. De la Gándara a El Confidencial. «Es un símbolo de salud y de placer, se aproxima a la felicidad porque genera bienestar, y es una fuente de poder, pues la belleza impone una imagen sobre los demás, atrae, tiene más éxito social y gana más dinero».

Según un estudio, las personas menos atractivas aprenden a valorar los atributos espirituales y cultivan intereses menos superficiales

Asegura que es mezquino culpar a los medios de comunicación o la tecnología de nuestros problemas con la belleza, en realidad es algo intrínseco del ser humano. «Las soluciones hay que buscarlas en nosotros mismos. La sabiduría, para conocer y admitir la verdad; la bondad, para reconocer y tolerar los defectos y conflictos; el equilibrio y la mesura; la higiene física y mental, como antesala de la salud; los tratamientos, cuando sean necesarios, y la ética, que es el disfrute de la vida”, concluye.

Y si eres poco agraciado, ¿no queda ninguna esperanza para ti? En realidad, siempre podrás usar distintas estrategias, en otras palabras, debes potenciar tus atributos para no frustrarte y los expertos también aconsejan que aspires a objetivos realistas. Además, según un estudio realizado en ‘hotornot.com’, George Loewenstein y Dan Ariely descubrieron que las personas menos atractivas aprenden a valorar más los atributos espirituales y cultivan intereses menos superficiales por norma general. Lo que a la larga probablemente sirva mucho más, porque la belleza es efímera, pero haberse leído a los autores rusos se mantiene en el tiempo y, a la larga, salva muchas más conversaciones.

ADA NUÑO