¿QUÉ ESTAMOS BUSCANDO EXACTAMENTE?

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Tan pronto como terminó el Super Bowl, la atención de los ejecutivos, entrenadores y fanáticos de la NFL se convirtió en el segundo evento más popular en el calendario de fútbol: el draft. Y el primer paso en el proceso previo al draft es la feria de trabajo más pública del mundo, también conocida como Combine. A partir del 2 de marzo, cientos de ex jugadores universitarios se reunirán en Indianápolis para correr, saltar, levantar y medirse en casi todas las formas posibles para cientos de entrenadores de la NFL y ejecutivos de la oficina.

 

Por supuesto, más allá de las evaluaciones físicas que los equipos hacen para evaluar el talento potencial, los gerentes generales y los entrenadores también realizan entrevistas y administran pruebas psicológicas. Pero la primera gran pregunta que necesitan responder es, “¿qué es exactamente lo que estamos buscando?” Sugiero hacer tres preguntas que indicarán si los jóvenes que están evaluando poseen las tres virtudes requeridas de un jugador ideal para el equipo. Estas son preguntas que, si se hubieran aplicado a reclutas anteriores, podrían haber ayudado a los equipos a evitar una gran cantidad de dolor, críticas y gastos innecesarios, e identificar jugadores que eran mucho mejores de lo que hubieran sugerido sus mediciones.

 

Primero, ¿es humilde? La humildad es una palabra difícil, porque la mayoría de la gente entiende mal su significado. No es una falta de confianza. Un jugador humilde será uno que sepa cuáles son sus puntos fuertes y esté dispuesto a reconocerlos incluso si no siente la necesidad de hacerlo con frecuencia. También sabrá sus debilidades y sus necesidades de mejora, y dedicará más tiempo a ellas. Los jugadores que carecen de confianza, que son demasiado deferentes y temen reconocer sus habilidades, no son humildes. C.S. Lewis explicó esto bien cuando dijo: “la humildad no es pensar menos de ti mismo, sino pensar menos en ti mismo”. Habiendo dicho todo esto, lo que los equipos necesitan evitar son, sobre todo, los jugadores que se auto promueven, siempre buscando atención y afirmación. Casi siempre se arrepentirán de haber tomado un jugador impulsado por el ego, independientemente de su nivel de talento.

 

Segundo, ¿tiene hambre? Esto es tan simple como crítico. El hecho es que algunos jugadores son reclutados y deciden que han llegado. Todo su trabajo duro finalmente ha valido la pena. Otros jugadores, los hambrientos, sienten más presión que nunca para demostrar su valía. Quieren mejorar, y su motivación es jugar el juego en lugar de vivir la vida. Descubrí que el hambre es la más difícil de las tres virtudes para enseñar. Parece que se inculca en la mayoría de las personas cuando son muy jóvenes, a menudo como resultado de la crianza de los hijos, o las influencias de los profesores o entrenadores. El signo revelador de un jugador hambriento es que nunca está del todo satisfecho, y no se le debe recordar que haga más. Piensa en Marc Gasol y Andrés Iniesta. Cualquiera que te diga que son naturales está equivocado. No es diferente de los mejores músicos, doctores o profesores del mundo, simplemente obtienen más de lo que tienen porque superan a los demás.

 

¿Es inteligente? No me estoy refiriendo a la capacidad intelectual aquí.  En el contexto de un equipo, ser inteligente es tener sentido común en la forma de tratar con las personas. Un jugador inteligente sabe cómo sus palabras y acciones afectan a sus compañeros de equipo. Ya sea que esté en el grupo, en el vestuario, o frente a un reportero, él entiende las ramificaciones de su comportamiento y es intencional sobre cómo influye en las personas que lo rodean. Los jugadores que no son inteligentes, incluso si sus intenciones son buenas, a menudo crean problemas que sus entrenadores y ejecutivos de equipo tienen que limpiar. Crean distracciones fuera del campo, a veces al margen, que disminuyen sus contribuciones en el campo. Entonces, ¿cómo puede un entrenador o ejecutivo bienintencionado discernir qué jugadores son humildes, hambrientos e inteligentes? Por supuesto, las entrevistas son importantes. Desafortunadamente, los agentes hacen que esto sea un poco más difícil de lo que era al contratar consultores para preparar a sus atletas para que se comporten diplomáticamente. Aún así, buscar las respuestas correctas para las preguntas específicas es revelador.

 

Por ejemplo, pregúntele a un jugador sobre sus logros y busque respuestas que incluyan la palabra “nosotros” más que “yo”. Pregúntele qué dirían sus entrenadores y compañeros de equipo sobre su ética de trabajo, y es más probable que le brinde una respuesta honesta, temeroso de que en realidad le pidas su opinión a esos entrenadores y compañeros de equipo. Pregúntale acerca de los compañeros de equipo más duros con los que tuvo que lidiar y cómo manejó esa situación. Cuando solicite información específica, sabrá la diferencia entre las respuestas genéricas, ensayadas y las genuinas y detalladas. Más allá de la entrevista, observa a los jugadores cuando no están siendo observados. ¿Cómo se comportan mientras esperan para correr, saltar o levantar? ¿Cómo interactúan con los demás? Diablos, mírelos cuando se registran en el hotel y vea cómo tratan a la persona en la recepción del hotel, o cualquier otra persona con la que entren en contacto. A pesar de todo el análisis que entra en la evaluación de los jugadores, parece una buena idea que los equipos se centren más en las señales más reveladoras sobre si un jugador realmente será alguien a quien los entrenadores querrán entrenar, y con quien los jugadores querrán jugar. Al final, hay una buena posibilidad de que estas cualidades de comportamiento te diga más sobre el potencial de un jugador que la cantidad de banco de prensas que puede hacer o el tamaño de sus manos.

Patrick Lencioni

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